採用・労務・経理に関するお役立ち情報

製造業の現場では深刻な人手不足が続き、採用活動の難易度が年々高まっています。少子高齢化や職種ごとの偏った需要、現場のイメージや待遇面での課題が影響し、求人を出しても思うように応募が集まらないケースが増えています。状況をより良いものにするには、現状を正しく理解し、的確な改善策を講じることが不可欠です。
本記事では、製造業の採用市場の動向や採用が難しい背景、成功させるための具体策、さらにアウトソーシングという解決策まで詳しく解説します。

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目次
製造業の採用市場の現状
日本の製造業では、採用環境が急速に厳しさを増しています。労働人口の減少に加え、職種ごとの競争率や応募者の価値観の変化も影響しています。
特に人材不足の深刻さが浮き彫りになっており、戦略的な取り組みが不可欠です。ここでは、採用担当者が現状を理解し、次のアクションを検討するために重要な最新動向を詳しく紹介します。
少子高齢化による人手不足の深刻化
日本の人口構造は高齢化が進行し、製造業に従事する若年層の減少が止まりません。過去20年間で製造業の若手人材は大幅に減少し、全体の就業者数の減少と相まって深刻な人手不足を引き起こしています。
特に30代以下の層は大きく減り、現場の継続的な技術伝承が難しくなる事例も増えています。高齢者が多く残る現場では、負担の大きな業務に対応しづらく、全体の生産性低下につながりかねません。
採用市場では、現状に即した人材戦略が強く求められるようになっています。少子高齢化による採用難易度の上昇は製造業の構造的課題となり、長期的な視点での対策が急がれる状況です。
職種別の採用難易度と傾向
製造業では職種によって採用の難しさに大きな差が見られます。厚生労働省の一般職業紹介統計によると、2024年時点で全体の有効求人倍率が1.24倍であるのに対し、製造現場の生産工程従事者は1.71倍、さらに機械整備・修理の職種では4.35倍と突出しています。
特に技能系人材が不足している背景には、高度なスキルを持つ人材が年々減少していることがあり、事業継続に影響を及ぼすケースも少なくありません。加えて、設備保全や検査といった専門性の高い領域では、他産業からの引き合いも強く、採用競争がさらに激化しています。
出典:https://www.mhlw.go.jp/stf/newpage_35417.html
今後の製造業採用市場の見通し
日本の製造業界における採用動向は、構造変化に対応した戦略が不可欠です。まず状況として、DXやAI導入の加速により、これまで以上に技術系人材への需要が高まっています。たとえばロボット制御や組み込みソフト開発など、新たなスキルセットを持つ即戦力人材への採用ニーズが、今後さらに拡大する見込みとなっています。
一方で難点は、技術人材が供給不足であり採用競争も激しい点です。国内のエンジニア数自体が減少傾向にあり、安定的な確保は難関になります。このまま対応が遅れると、必要スキルを満たせないまま採用活動が停滞し、設備投資の回収や事業展開に支障をきたす可能性があります。
解決策としては、教育機関との産学連携や社内教育体制の強化が有効です。また、ハイブリッド採用戦略として、新卒や第二新卒による育成枠と中途採用による即戦力確保を組み合わせるモデルが注目されています。
さらに、中長期ではデジタル技術対応力を基盤とした採用ブランディングが、他社との差別化と採用効率向上につながります。

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なぜ製造業の採用は難しいのか
製造業の採用難易度は単に人手不足だけでなく、複合的な要因が絡み合っています。職場環境のイメージや待遇面、求人の見せ方など多様な課題が背景にあり、それぞれ対策が必要です。
ここでは代表的な4つの理由を整理し、現状を正しく理解することを目指します。
「3Kイメージ」が応募減を招いている
製造業は「きつい・汚い・危険」といった負の印象を持たれやすい業界です。油の匂いや重作業、騒音が強調される現場も多く、若手から敬遠される傾向があります。
実際には、整理・整頓・清掃・清潔・しつけを指す「5S活動」などで改善が進んでいるものの、その認知が不足しているため、応募意欲が削がれる要因となっています。
給与や休暇面での求職者ニーズとのズレがある
製造業の平均年収は他業界と比べて一定水準を維持していますが、求職者が重視する休暇の取りやすさや柔軟な働き方では後れを取っています。特に土日休みや連休を希望する若手層にとって、シフト制や繁忙期の残業はマイナスに感じられる要素です。
さらに、派遣や契約社員の方が手取りや柔軟性の面で有利だと感じる人も多く、正社員採用が敬遠される場面もあります。
求人情報の露出不足や魅力訴求が不足している
求人票や広告の出し方に問題があるケースも多く見られます。掲載する求人サイトがターゲットに合っていない、原稿が他社に埋もれてしまう、もしくは記載内容が抽象的で現場の魅力が伝わらないと、応募は期待できません。
求職者は仕事内容の具体性ややりがいを重視するため、「成長できる環境」など曖昧な表現では響きにくいです。どの媒体で、どのようなメッセージを届けるかを明確にし、求職者目線の設計が必要です。
技能人材不足が事業継続に影響を与えている
製造業の中でも、特に技能系の専門職は慢性的な人材不足に陥っています。機械整備や設備保全などは有効求人倍率が4倍を超え、採用難度が高まる一方です。
専門職の人材が不足するとトラブル対応やメンテナンスが滞り、生産効率や品質が低下するリスクが大きくなります。結果として納期遅延や取引先の信頼低下など、企業経営に重大な影響が及ぶ場合もあります。
製造業の採用を成功させるための具体的なポイント
採用難が続く中でも、工夫次第で応募者を増やし、理想に近い人材を確保することは可能です。
求職者の視点に立ったアプローチや、現場の環境改善など複数の要素を組み合わせることが重要です。ここでは、特に有効とされる5つの具体策を紹介します。
求人情報の見直しと魅力の具体化
応募者を増やすためには、まず求人情報の内容を徹底的に見直す必要があります。仕事内容を抽象的に書くのではなく、業務の具体的な流れや現場の雰囲気、学べる技術やキャリアパスまで記載することで、求職者が働く姿をイメージしやすくなるでしょう。
さらに、会社の強みや福利厚生を数字や事例で伝えると説得力が増します。「やりがい」や「成長」という言葉だけではなく、それを裏付けるエピソードや従業員の声を掲載することも効果的です。
職場環境や待遇の改善でイメージアップ
現場の物理的・心理的環境の改善も欠かせません。作業場の清掃や設備の更新、空調の整備といった取り組みは、職場の印象を大きく変えます。
また、週休二日制の導入や有給休暇の取りやすさの確保など、勤務条件の見直しも応募動機につながります。改善された内容は積極的に求人情報や説明会で発信することで、安心感を訴求しやすくなるでしょう。
実際に働いている社員の声を動画や写真で紹介すると、信頼感のある情報として伝わります。
スピードと効率を意識した採用プロセス
採用活動の遅れは、応募者の離脱を招く大きな要因です。応募から面接、内定までの流れを見直し、無駄な段階を省くことで決定スピードを上げると競合に先駆けて人材を確保できます。
面接の日程調整を迅速に行える仕組みや、オンライン面談の導入も有効です。採用担当者同士の連携を強化し、合否の判断基準を明確にすることで、判断のブレを防ぎながら効率を上げられます。
ダイレクトリクルーティングの活用
待つ採用から、攻める採用への転換も重要です。スカウト型のダイレクトリクルーティングを活用すると潜在的に転職を考えている層にもアプローチできるため、応募の裾野を広げることが可能です。
特に技能職や専門職などは求職者が少ないため、待ちの姿勢では採用が難しくなります。ターゲットを絞ったうえで、魅力的なメッセージを届けることがポイントです。
コストを抑えつつ成果を出す工夫
採用コストの高さに悩む企業も多い中、費用対効果を意識した取り組みが必要です。例えば、ミスマッチによる早期離職を防ぐために職場見学や体験入社を用意すると、結果的に無駄なコスト削減につながります。
求人媒体の見直しや、社内の採用業務効率化も効果的です。また、採用アウトソーシングサービスを活用することで、適切なコストで専門的なサポートを受けながら採用成功率を高める選択肢も検討できます。
まとめ
ここまで、製造業の採用活動において抱えている難しさや課題、さらに採用を成功させるポイントについて紹介してきました。
製造業の採用は、複雑化する市場環境や人材ニーズの変化により一層難しくなっています。現場環境の改善や求人内容の見直し、迅速で効率的なプロセスの構築が採用成功のポイントです。
しかし、深刻な人手不足や採用難の中で通常業務に加えて採用活動まで担うため、採用担当の負担が増大しています。
現場の環境改善や求人情報の見直し、応募者対応まで手が回らず、採用活動の質を維持するのが難しくなっている企業も少なくありません。そのため、採用業務の一部または全体を専門企業にアウトソーシングする方法が効果的です。
採用設計や求人広告の作成・運用、スカウト送信、応募者対応など幅広い業務を委託することで、担当者は本来の業務に集中しつつ、効率的かつ成果の出る採用が実現します。アウトソーシング先は、製造業特有の課題を理解し、現場ニーズに合った支援ができるパートナーを選ぶことが重要です。
なかでも「まるごと人事」は、550社以上の支援実績と高い契約継続率を誇るサービスです。設計から運用まで一貫した採用代行サービスを提供しており、製造業の人材確保を強力に後押しします。

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