会社組織図の作り方解説！知って得する経営効率が上がるメリット

会社の組織図は、経営を効率よく進めるために欠かせません。役職や部署の関係をはっきりさせることで、業務の混乱を防ぎ、意思決定をスムーズにします。この記事では、組織図の作り方と失敗しないためのポイントをわかりやすく解説します。

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会社組織図の基本と役割

はじめに、組織図の基本的な役割について解説します。

組織図を作る目的と狙い

会社の組織図は、業務の役割分担を明確にし、指揮命令系統を整理するために作成します。例えば、営業担当がどの部署に所属し、誰に報告すればよいかが一目でわかります。これにより、情報の行き違いや業務の混乱が防がれ、意思決定がスムーズになります。また、報告ミスが減り、組織全体の運営効率も向上します。 

中小企業やベンチャー企業で組織図が重要な理由

中小企業やベンチャー企業では、特に人的リソースが限られているため、効果的に活用する必要があります。また兼任や一時的なアサインなども多いため、組織図の導入が重要となります。

以下に、その理由を挙げます。

• 役割と責任を明確にする
• 意思決定を迅速化する
• 業務の効率化とバランス調整を進める
• 共通の目標を社員全体で共有する
• 社内の情報共有を円滑にする
• 企業の成長に対応できる基盤を整える

組織図を導入することで、社員は自分の役割や責任範囲を正確に把握できます。これにより、業務の重複や漏れが防止され、効率的に作業が進められます。

また、誰がどのように意思決定を行うかが明確になることで、業務を迅速に進めることが可能です。このように、組織図はベンチャー企業が効率的に運営し、成長するための欠かせない手段といえます。

会社組織図がもたらす経営効率向上のメリット

会社組織図は、経営効率を向上させるために多くのメリットをもたらします。

社員が組織を理解しやすくなる

会社組織図があると、社員が自分の役割や責任を正確に把握できます。その結果、業務上の混乱が減り、チーム全体の効率が向上します。例えば、新入社員が「誰に何を相談すればよいか」をすぐに理解し、スムーズに業務を進められるようになります。また、組織図を導入することで、新入社員や異動者の業務定着率も大幅に改善されるでしょう。

特に中小企業やベンチャーでは、業務の兼任なども多いため、組織図内で明文化しておくことが重要です。

指揮命令系統が明確になる

組織図によって「誰が誰に指示を出すべきか」が明確になります。これにより、指示の伝達がスムーズになり、業務効率が向上します。例えば、指揮命令系統を整理することで情報共有のミスが減り、タスクの完了時間が短縮されることが期待できます。このように、指揮系統の明確化は業務効率化の基盤となります。

人材配置が適切に行える

組織図を利用することで、社員のスキルや適性に応じた配置がしやすくなります。適材適所の配置によって生産性が向上し、社員のモチベーションも高まります。例えば、営業が得意な社員を顧客対応部署に配置することで業績が改善することもあります。このように、人材を適切に配置することは、会社全体のパフォーマンスを高める重要な要素です。

外部に会社の健全性を示せる

組織図は、会社の透明性や健全性を示す手段としても有効です。取引先や金融機関に対して信頼を築く材料になります。例えば、銀行に提示した組織図が高く評価され、融資審査がスムーズに進むことがあります。このように、組織図は外部との信頼関係を構築するためにも役立ちます。

会社組織図の3つの主な形式と特徴

ここでは、3つの主な会社組織図の形式とその特徴を解説します。

階層型（ピラミッド型）組織図｜指示や命令を分かりやすくする

階層型組織図は、指示や命令の流れを明確にする形式で、伝統的な大企業や上司と部下の関係がはっきりしている組織に適しています。この形式を用いることで、業務フローが整理され、新規プロジェクトの導入もスムーズに進みます。また、管理者が役割を把握しやすくなる点も大きなメリットです。

フラット型組織図｜意思決定を早くして柔軟に対応する

フラット型組織図は、上下関係を減らし、迅速な意思決定を求める組織に適しています。小規模企業やスタートアップでよく採用される形式です。導入することで、経営陣と社員が直接意見を交換しやすくなり、商品開発や新しい取り組みへの対応も速くなります。変化への柔軟な対応が求められる場面で特に効果を発揮します。

マトリックス型組織図｜複雑な仕事や多方面の管理に役立つ

マトリックス型組織図は、複数の部門が関わるプロジェクトに適した形式です。例えば、営業部門と開発部門が連携しやすい構造を取り入れることで、進行状況を管理しやすくなり、納期や成果物の質を維持できます。この形式は、複雑なタスクを効率的に管理し、業務の遅延や混乱を防ぐのに有効です。

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会社組織図作成に使えるツール一覧

ここからは、Microsoft SmartArt、Googleスプレッドシート、Canvaの3つのツールについて、それぞれの特徴を紹介します。

Microsoft SmartArt｜視覚的な分かりやすさを重視

Microsoft SmartArtは、パワーポイントで利用でき、直感的に操作できるツールです。シンプルなデザインで、視覚的にわかりやすい組織図を作成できます。社内組織図の作成だけでなく、プロジェクト体制の説明をプレゼン資料に組み込む際にも活用しやすい点が特徴です。特に、シンプルな構造の組織図を短時間で作成したい場合に適しています。

Googleスプレッドシート｜共同編集で効率よく使う

Googleスプレッドシートは、複数のメンバーが同時に編集できる点が特徴です。例えば、部門ごとに情報を分担して入力しながら作成することで、短時間で完成させやすくなります。リアルタイムで編集内容が反映されるため、リモートワークの環境下でも効率的に作業を進めることが可能です。

Canva｜デザイン性を重視

Canvaは、美しいデザインの組織図を簡単に作成できるツールです。ドラッグ＆ドロップで操作できるため、初心者でも扱いやすいのが特徴です。例えば、社内報やプレゼン用のデザイン性を重視した組織図を作成する際に便利です。プロのような見た目の組織図が簡単に作れる点で注目されています。

会社組織図の作り方｜3つのステップで簡単作成

ここでは、会社組織図を効率よく作るための3つのステップを紹介します。

 【STEP1】目的と範囲を決める

まず、組織図を作成する目的や対象範囲を明確にしましょう。例えば、「部署ごとの役割を整理して業務効率を上げる」「取引先向けに会社の構造を説明する」など、用途に合わせて計画を立てることが重要です。営業部門や特定のチームを対象にした組織図を作成することで、業務効率が向上します。目的をはっきりさせることで、具体的な成果につながる組織図が作成できます。

【STEP2】ツールを活用して効率よく描く

次に、効率よく組織図を作成するために、適切なツールを選びましょう。例えば、Microsoft SmartArtを使えば、視覚的にわかりやすい組織図を短時間で作成できます。また、Googleスプレッドシートを活用すれば、複数のメンバーが同時に編集できるため、短期間で完成度の高い組織図を作ることができます。用途や作業スタイルに合ったツールを選ぶことがポイントです。

【STEP3】完成後の確認と更新

最後に、作成した組織図を確認し、漏れや誤りがないかチェックしましょう。また、会社の成長や組織変更に応じて、定期的に更新することも大切です。例えば、組織図を定期的に見直すことで、役割の重複を減らし、チームの効率を高められます。定期的な確認と更新を行うことで、常に使いやすい組織図を保てるでしょう。

見やすい会社組織図を作るポイント

分かりやすい組織図を作成するための具体的なポイントを紹介します。

デザインの統一性を保つ

見やすい組織図を作るには、フォントや色、図形の配置を統一することが大切です。例えば、フォントを揃え、役職ごとに色分けすることで、誰がどのポジションにいるかが直感的に分かりやすくなります。デザインを統一するだけで、新入社員が短期間で組織の仕組みを理解できるようになるでしょう。

過不足のない情報を記載する

組織図には、役職名や部署の構造を簡潔に記載し、不要な情報は省きましょう。例えば、社員全員の名前を記載するのではなく、重要な役職や部署に絞ることで、図がすっきりと見やすくなります。情報量を適切に調整することで、経営層が意思決定に必要な情報をすぐに把握できるようになります。

定期的なメンテナンスで最新状態にする

会社の成長や人事異動に合わせて、組織図を定期的に更新することが重要です。例えば、四半期ごとに組織図を見直し、新しい部署や役職を反映することで、社員間の混乱を防ぐことができます。最新の状態を保つことで、組織図を正確で信頼できる情報源として利用されるでしょう。

資料としての組織図づくりにはテンプレートの活用もおすすめ

組織図を資料として活用する場面では、テンプレートを用いると作業の効率が高まります。

既存の型をベースにすれば、視認性や構成の整ったフォーマットを短時間で整えられます。役職や部署の情報を入力するだけで見栄えの良い図が完成しやすく、社内外の共有資料としても扱いやすい形式に仕上がるでしょう。

また、テンプレートの中にはフラット型や階層型など複数のタイプがあるため、自社の方針や文化に応じた形式を選ぶと、より伝わりやすい組織図になります。

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会社組織図で失敗しないためのポイント

会社組織図を作成する際は、実際の状況に合わない内容にならないよう注意が必要です。そのためには「現場の実態を反映すること」と「業務フローと一致させること」が欠かせません。例えば、部門間の連携を考慮しない組織図では、情報共有が滞り、業務効率が低下する可能性があります。

一方、現場の意見を取り入れた組織図を作成すれば、部門間の連携が改善され、プロジェクトもスムーズに進みます。このように、現場の状況を反映し、業務に合った組織図を作ることが失敗を防ぐポイントです。

企業の成長にあわせて組織図も変更していく

企業は、成長段階に応じて業務内容や組織の在り方が変化します。そのため、一度作成した組織図も状況に応じて見直す姿勢が重要です。

たとえば、新たな部署の設置や役割の細分化が発生した場合には、組織構造全体の再整理が必要となります。常に実態に即した内容へ更新していくことで、現場との認識ギャップを防ぎ、社内の連携力や意思決定のスピードも向上します。

「組織体制」をどうするべきか考えることも大切

組織図を作る前に、自社にとって最適な体制の方向性を見極めることも重要です。以下の観点から検討を進めていきましょう。

成長フェーズに応じた柔軟な体制設計が、事業成長の土台となる

事業の進行段階に応じて、組織体制に求められる柔軟性や役割の設計は変化していきます。創業初期には明確な役職よりも、役割の兼任や迅速な意思決定が求められます。一方、拡大期には業務の分担や責任範囲の明確化が重要となります。

組織の成長ステージを正しく把握し、それに応じた体制構築を行うことで、事業の変化にも俊敏に対応できる組織となるでしょう。

組織構造は「人」の力を活かす戦略設計と捉える

組織図は単なるポジション配置ではなく、従業員一人ひとりの能力をどう活かすかという戦略でもあります。職能やスキルに応じてポジションを調整し、チーム間の連携が取りやすい構成にすることで、自然と生産性や創造性が高まっていきます。

属人化を防ぎつつも、個人の成長を支援する体制にすることが、安定した事業運営につながる鍵となります。

将来の組織像を見据えて「変化に強い枠組み」を設計する

短期的な課題に対応するだけでなく、将来の事業拡大や新領域への挑戦を見越した組織設計が求められるでしょう。あらかじめ新部署の追加や役割の移行が想定できる構造を準備しておけば、拡大フェーズでも混乱を招きにくくなります。

スケーラビリティを意識した体制設計は、変化の多いビジネス環境でも持続的な成長を後押しする基盤となります。

他社から学ぶ組織図の事例

自社の組織図をより実効性のあるものにするためには、他社の取り組みから学ぶ姿勢も欠かせません。特に急成長を遂げたスタートアップの事例は、柔軟性やスピードを意識した設計という点で参考になります。

以下に、国内外の企業が採用している代表的な構造を簡潔にまとめました。

上記の事例をそのまま取り入れるのではなく、自社のフェーズや文化に合う形でアレンジすることが重要です。組織図には柔軟さと戦略性の両立が求められます。

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会社組織図の作り方解説のまとめ

会社組織図は、経営効率を高めるために欠かせない要素です。ただし、適切な形式や作成ツールは組織ごとに異なるため、対応に悩むこともあります。組織図の作成や運用に不安を感じる場合は、「まるごと労務」までお気軽にご相談ください。

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